Lastnosti izdelka

Ⅱ, rast, preobrazba, prihod na Kitajsko, v prihodnost usmerjeni razvojni geni ADI

Skozi zgodovino tehnoloških velikanov se zdi, da je izhodišče rasti vsakega velikana povezano s skladiščem.

Pozimi leta 1965 sta dva diplomanta MIT najela skromno skladišče v bližini svoje šole in zgradila svoj tehnološki imperij, opeko za opeko, začenši s proizvodnjo visokozmogljivih operacijskih ojačevalnikov.

Tako je nastal ADI, dva diplomanta s sanjami pa sta bila soustanovitelja ADI – Ray Stata in Matthew Lorber.

Kot lahko vidite na začetku zgodbe, ADI v zgodnjih dneh ni izdeloval čipov, ampak je raje razvijal diskretne naprave, kot so operacijski ojačevalniki, za proizvodnjo natančno ojačenih in izboljšanih električnih signalov kot odgovor na nastajajoče trge tistega časa.

Prelomnica se je zgodila v sedemdesetih letih prejšnjega stoletja.

Takrat so bile komponente integriranih vezij šele predstavljene in Ray Stata je takoj ujel tehnološki trend.Verjel je, da se bo prihodnost elektronike čedalje bolj osredotočala na polprevodniško tehnologijo in da bo integriranih več temeljnih tehnologij, ki bodo vodile celotno elektronsko industrijo naprej.

S tem v mislih je Ray Stata odločen narediti preobrazbo polprevodnika!

Toda kako je lahko preoblikovanje podjetja tako preprosto?Po mnenju upravnega odbora družbe je bilo preveč tvegano izvesti prehod v času, ko je bil posel ADI v razcvetu in je bil novi trg polprevodnikov še preveč poln neznanih spremenljivk.

Ray Stata se ni ustavil pri tem.

Zaradi velikih naložb v polprevodnike se je Ray Stata pod pritiskom upravnega odbora odločil, da bo investiral v oblikovanje IC, pri čemer je skoraj vse svoje premoženje porabil za stavo.

Zgodovina je dokazala, da je bila odločitev Raya State pravilna.

Leta 1971 je ADI lansiral prvi v panogi lasersko obrezan linearni IC FET vhodni operacijski ojačevalnik, AD506, ki mu je sledilo več naprednih polprevodniških izdelkov, kar je signaliziralo začetek njegove preobrazbe.

Po prehodu se je ADI osredotočil na raziskave in razvoj na tehnologije, kot so digitalno-analogni pretvorniki signalov, visoko zmogljivi operacijski ojačevalniki in naprave MEMS.

Hkrati je ADI s komercializacijo svojih izdelkov postopoma širil svoje poslovanje na globalno potrošniško elektroniko, brezžične komunikacije in informacijsko računalništvo, medtem ko se je njegov nekdanji položaj na trgu vesoljskih in industrijskih instrumentov dodatno utrdil in okrepil.

Ko so roke časa zdrsnile v zadnje desetletje prejšnjega stoletja, je bil svet sredi dramatične spremembe v globalni informacijski dobi.

Kitajska je leta 1995 na drugi strani oceana v ZDA stopila na strateško pot tehnološke velesile.

V tem kontekstu sta se Ray Stata in njegovo podjetje odločila vstopiti na kitajski trg in leta 1995 ustanoviti podružnico v Pekingu.

Ta majhen korak podjetja ADI se je takrat morda zdel kot le jahanje na valu časa, testiranje in raziskovanje novih trgov.Toda ADI je skupaj s kitajskimi partnerji za naslednjih 25 let vstopil v hitri tir razvoja.Za Zhao Yimiao je bila to pot tehnoloških inovacij in odkritij z našimi partnerji.

Edinstvena priložnost kitajskega trga je v njegovi hitrosti in obsegu;ADI ne ceni le tržnega deleža, temveč tudi potrebe tega trga.

"Hitrost in obseg vseh tehnologij, ki se uporabljajo na Kitajskem, se razlikujeta od drugih držav in regij."je potožil Zhao Yimiao.

Po njegovem mnenju je hitrost uporabe in inoviranja tehnologije na Kitajskem veliko hitrejša kot v drugih državah, zato se moramo odzvati hitro in upoštevati tudi posebne zahteve kitajskega trga.

Če na primer uporabimo tehnologijo za odklepanje s prstnimi odtisi, je velikost trga kitajskih elektronskih ključavnic v letu 2018 približno 400 milijonov, tudi če se za odklepanje s prstnimi odtisi uporablja samo 10 % elektronskih ključavnic, bo to prineslo velikost trga 40 milijonov enot.

Na podlagi te neprimerljive hitrosti in obsega pomena kitajskega trga za celoten razvoj ADI ni mogoče preceniti.

»Torej imamo zelo močno in zelo odzivno ekipo aplikacijskih inženirjev, razporejenih po vsej Kitajski.Imamo tudi ustrezne inženirje za sistemske aplikacije na vsakem vertikalnem področju uporabe, vključno z ekipami rešitev za komunikacijske sisteme, avtomobilsko, medicinsko in potrošniško industrijo,« je dejal Zhao Yimiao, »da bi strankam zagotovili ne samo izdelke na osnovi čipov, temveč rešitve, ki vključujejo celoten sistem, tudi skupaj s programsko opremo.«

Danes je baza strank ADI na Kitajskem narasla na približno 4500 strank in predstavlja 22 % celotnega prihodka na kitajskem trgu, kar kaže na pospešeno rast.

Trenutno je ADI široko poslovno prisoten na svetovnem trgu, pri čemer se osredotoča na šest ključnih procesnih tehnologij – zaznavanje, merjenje, povezovanje, napajanje, dekodiranje in varnost – za analogne informacije, s celovito prisotnostjo v industrijski avtomatizaciji, komunikacijah, avtomobilski in zabavne elektronike in medicinske industrije.

Če se obrnemo na pravkar objavljene finančne rezultate ADI za leto 2019, številke kažejo, da je podjetje ustvarilo približno 87 % svojih prihodkov lani na B2B trgih v industrijski, komunikacijski in avtomobilski industriji.

Glavnino prihodkov odpade na industrijski trg, ki s 50-odstotnim deležem predstavlja polovico vseh prihodkov.Trg komunikacij je predstavljal 21 % in avtomobilski trg 16 %.

Nobenega dvoma ni, da so industrija, komunikacije in avtomobili tri gonilne sile za rast prihodkov in globalno prisotnost ADI.

III.Naslednjih 25 let, kjer trčijo inovativna moč in tehnološki valovi

Danes ADI ni zadovoljen le z zmožnostmi in tehničnimi lastnostmi, ki jih je vzpostavil, ampak želi tudi razširiti meje svoje pristojnosti.

Po eni strani želi še naprej lansirati bolj inovativne izdelke;po drugi strani pa želi zgraditi tudi bolj kompleksne sisteme, ki temeljijo na svojem izvornem jedru, s pomočjo zunanjih absorbiranih tehnologij.

Nesporno je, da je vsak korak ADI-jeve rasti in preobrazbe tesno povezan z v prihodnost usmerjenim duhom inovativnosti, in te značilnosti tvorijo DNK razvoja ADI-ja že skoraj 55 let od njegove ustanovitve.

V zvezi z v prihodnost usmerjeno naravo razvoja ADI Zhao Yimiao govori o tem, da za polprevodniške procese želja po inovacijah nujno zahteva v prihodnost usmerjeno pripravo.

"Vodstvo procesa bo lahko določilo potek 10-letnega razvojnega cikla."Poudaril je, da ADI že dolgo uvaja tehnologije procesov z višjo hitrostjo, višjo natančnostjo in višjo zmogljivostjo pred razvojno pripravo.

Kar zadeva inovacije izdelkov, Zhao Yimiao meni, da imajo osnovne tehnologije na splošno petletni cikel, medtem ko imajo izdelki dvo- do triletni cikel.Razumevanje in dolgoročno kopičenje različnih področij uporabe je osnova za ADI za gradnjo izdelkov, usmerjenih v prihodnost.

Čeprav je raziskovanje tehnologije prihodnosti bolj napoved in razvoj v smeri tehnološkega razvoja, kot tehnološka stava.

Toda za ADI je danes morda enako kot takrat, ko je bil soustanovitelj Ray Stata odločen preoblikovati industrijo polprevodnikov, čeprav so se časi in panoge radikalno spremenili, je v DNK podjetja vgravirana ista ostra tržna intuicija in drzna odločnost.