XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) integrirano vezje IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventar Spot IC Chip

Lastnosti izdelka

Strategija prvega podatkovnega centra je prvič, da je Xilinx izrecno opredelil področje uporabe kot osrednjo strategijo podjetja, še posebej, ker je bila ta strategija "milo za drago", potem ko je njegovega največjega konkurenta, Altera, prevzel Intel, vodilni v strežniškem ekosistemu, in ko je preostala linija izdelkov Altera po nakupu izginila, je prisotnost Xilinxa v podatkovnem centru postajala vse pomembnejša.Victorjevo poročilo kaže, da so se prihodki Xilinxovega podatkovnega centra v zadnjih treh letih potrojili, in pravi, da so uvedbe podatkovnih centrov še vedno v zgodnjih fazah in da je Xilinx še vedno dovolj prostora za širitev, zlasti z ustanovitvijo FaaS. (FPGA kot storitev).storitev) se je rodil model, razvoj FPGA kot storitvenega poslovnega modela, ki se zdaj pogosto uporablja v AWS in Azure.

Kar zadeva strategijo razvoja osrednjega trga, je Victor Peng povzel dosežke podjetja z besedami, da so drugi osrednji trgi Xilinxa poleg lansiranja novih izdelkov na tradicionalnem komunikacijskem trgu in doseganja hitre rasti RFSoC in O-RAN ohranili zelo visoko dvomestno stopnjo rasti v zadnjih treh letih.V avtomobilskem sektorju, ki je zrasel za 22 %, je kumulativno število naprav za avtomobilsko industrijo, poslanih za ADAS, zdaj preseglo 80 milijonov, v pravkar končanem proračunskem letu pa je Xilinx dosegel rekordne stopnje rasti tudi na področju industrijskega vida, medicine in raziskav. tako blizu rekordne rasti v letalstvu.

Ko je govoril o svojih občutkih in izzivih pri vodenju Xilinxa naprej v zadnjih treh letih, je Victor Peng najprej obžaloval, da so bile različne zunanje spremenljivke najtežji izzivi, kot sta trgovinska vojna in nova epidemija krone.Ob soočenju s temi izzivi sta on in vodstvo Xilinxa sprejela učinkovite odzivne načrte, vključno z izobraževanjem novih potencialnih strank o prilagodljivih računalniških zmogljivostih, razvojem in uvajanjem nizov programske opreme, ki ne zahtevajo izkušenj pri načrtovanju čipov, in razvojem ekosistema.

V imenu vodstva je v treh točkah strnil ključne odločitve preteklih let.

- Ustvarjanje večje vrednosti za naše stranke z reševanjem pomembnih trenutnih in prihodnjih izzivov.

- Prizadevati si, da bi prilagodljivo računalništvo povečalo moč za več inovatorjev, tako da bi našo platformo olajšali za uporabo.

- Zgradite kulturo za Xilinx, ki omogoča tako posameznim zaposlenim kot skupinam, da rastejo v tandemu.

Kot izvršnemu direktorju prevzetega podjetja ni lahko oceniti dosežkov Victorja Penga v zadnjih treh letih, a poleg zgornjega svetlečega poročila o Celerisu je nekaj podrobnosti o prevzemu, ki jih lahko uživate, ena je, da Celeris se bo upravi AMD pridružila dva člana uprave, s čimer bo zagotovljena kontinuiteta poslovanja Celerisa v prihodnje.Drugi je, da je cena za prevzem Xilinxa 35 milijard ameriških dolarjev, kar je več kot dvakrat več od Intelovega prevzema Altere (Intel je posel odlašal več kot mesec dni in pustil, da je cena narasla s 130 na 167, zato sem mislim, da je Intel izgubil denar).